年會回顧 | 友通公司召開2023 年年度工作會議

2024.01.23

公司總經理唐水清針對個人在2023年度的收獲、不足，在經營、管理方面取得的成績、存在的問題進行總結，并對2024年度的工作計劃、想法及提升進行深入闡述。

唐水清指出，2024年我們將從打造標準體系，聚焦深耕業務，布局營銷中心等方面開展工作。按照公司未來發展規劃我們將做好以下工作：第一，依托能源行業，聚焦數字化；以專業技術為核心，以未端服務營銷網絡為基礎；打建設好企業基礎體系，使企業經營正?；?，正規化。第二，以專業技術業務公司化、平臺化，產品化；行業由縱向橫發展，區域范圍向西北延伸；以未端服務營銷網絡在新疆區域合伙人化，西部省份合伙化。第三，逐步形成集團化，平臺化管理；專業業務公司經營范圍覆蓋全國化，總部化；服務營銷公司化，由西部省級合伙、向全國復蓋。

2023年的成績已成為歷史，2024年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。 

各部門工作報告

公司副總經理馬寶輝說道，在過去的一年里，不管是對內還是對外秉持著“合作共贏”的理念，緊密協作，攻堅克難，取得了一系列的階段的小成績。毫無疑問，進步的背后總有不足之處，在一年的工作中也深深感到自身存在的問題和不足之處。

展望未來，我們充滿信心地面對新的挑戰和機遇。在新的一年里，我們將繼續以“合作共贏，共創未來”為宗旨，努力實現更高水平的發展。

2023年對于我們來說是不平凡的一年，是開拓創新，尋求新發展的一年。每位管理層員工都對自己這一年來的工作進行了總結匯報，客觀分析了自己過去一年工作中取得的成績和不足之處，提出了2024年整體工作思路和詳細舉措。

總結過去是為了更好的面向未來，相信在我們友通全體員工的團結和努力下，定會向著更加美好的未來前行！

宣讀2024年度KPI指標 

KPI指標是公司績效管理的基礎和依據，是所有工作的出發點，若考核所選指標有問題，那由此導出的結果必然有問題。各部門負責人要按照公司整體戰略布局，遵循落實KPI指標，提升企業經營效益。

匯報部門職責、核心原則

各職能部門要按照工作執行過程中各相關部門崗位之間的分工與協作關系，厘清職責邊界，明確職能部門應該從哪方面開展工作，將工作對接中的核心原則與準則落到實處。做好職能部門原則與職責的培訓落地工作，加強與各業務部門之間的溝通協作。

匯報2024年度營銷、管理方案

根據公司業務發展的整體計劃，以有效的工作成果為目標，落實各項指標的完成，重點在于以下幾個方面：鞏固經營基礎，打造核心競爭力；創新經營思維，實現專業化發展；加強內部營銷，發揮全員營銷優勢。

在激烈的市場競爭中，我們要堅定信心，勇攀高峰，為實現公司的長遠發展目標而努力奮斗。

唐水清指出，我們要根據公司業務發展的5個方向及側重點，結合當地資源情況及產品線，做好各業務部門成本預算與收入計劃。劃清業務邊界，細化工作流程，把公司資源用活。同時，加強業務培訓與落地工作，及時做好市場規劃，講究團隊協作的方式與方法，跟進業務分類和客戶關系。

各支撐部要按照項目進度與成本管控的要求，做好各項目的履約交付；本著客戶滿意的原則，發揮出真正地業務支撐作用。同時要不斷加強技術人才培養與團隊建設，建立系統化和標準化的管理體系，通過建立明確的業務流程、規范的操作程序和有效的績效評估體系，確保各項業務按照標準和規定的方式進行，提高業務的效率和質量。

2024年我們會面臨與以往截然不同的挑戰和困難，2024年也注定會是不平凡的一年，唯有不斷的學習，不斷的提高認知，不斷地成長，才會打開新的局面。

聚餐活動

在歡聲笑語中，大家品嘗著美食，暢談著過去一年的趣事和收獲。分享著彼此的工作經驗和生活感悟，彼此學習，共同進步。在這個過程中，我們不僅享受了美食的滋味，更感受到了團隊凝聚力的溫暖。

星光不問趕路人，時光不負有心人。一群志同道合的人一起奔跑，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方。在這個充滿希望的新年里，我們將勇往直前，擁抱未來，不斷創新，不斷超越，全力以赴為實現宏偉目標而不懈努力！