年會回顧 | 友通公司召開2023 年年度工作會議

2024.01.23

公司總經(jīng)理唐水清針對個人在2023年度的收獲、不足，在經(jīng)營、管理方面取得的成績、存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并對2024年度的工作計劃、想法及提升進(jìn)行深入闡述。

唐水清指出，2024年我們將從打造標(biāo)準(zhǔn)體系，聚焦深耕業(yè)務(wù)，布局營銷中心等方面開展工作。按照公司未來發(fā)展規(guī)劃我們將做好以下工作：第一，依托能源行業(yè)，聚焦數(shù)字化；以專業(yè)技術(shù)為核心，以未端服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)；打建設(shè)好企業(yè)基礎(chǔ)體系，使企業(yè)經(jīng)營正?；?，正規(guī)化。第二，以專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)公司化、平臺化，產(chǎn)品化；行業(yè)由縱向橫發(fā)展，區(qū)域范圍向西北延伸；以未端服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)在新疆區(qū)域合伙人化，西部省份合伙化。第三，逐步形成集團(tuán)化，平臺化管理；專業(yè)業(yè)務(wù)公司經(jīng)營范圍覆蓋全國化，總部化；服務(wù)營銷公司化，由西部省級合伙、向全國復(fù)蓋。

2023年的成績已成為歷史，2024年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。 

各部門工作報告

公司副總經(jīng)理馬寶輝說道，在過去的一年里，不管是對內(nèi)還是對外秉持著“合作共贏”的理念，緊密協(xié)作，攻堅克難，取得了一系列的階段的小成績。毫無疑問，進(jìn)步的背后總有不足之處，在一年的工作中也深深感到自身存在的問題和不足之處。

展望未來，我們充滿信心地面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新的一年里，我們將繼續(xù)以“合作共贏，共創(chuàng)未來”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

2023年對于我們來說是不平凡的一年，是開拓創(chuàng)新，尋求新發(fā)展的一年。每位管理層員工都對自己這一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，客觀分析了自己過去一年工作中取得的成績和不足之處，提出了2024年整體工作思路和詳細(xì)舉措。

總結(jié)過去是為了更好的面向未來，相信在我們友通全體員工的團(tuán)結(jié)和努力下，定會向著更加美好的未來前行！

宣讀2024年度KPI指標(biāo) 

KPI指標(biāo)是公司績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是所有工作的出發(fā)點(diǎn)，若考核所選指標(biāo)有問題，那由此導(dǎo)出的結(jié)果必然有問題。各部門負(fù)責(zé)人要按照公司整體戰(zhàn)略布局，遵循落實(shí)KPI指標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

匯報部門職責(zé)、核心原則

各職能部門要按照工作執(zhí)行過程中各相關(guān)部門崗位之間的分工與協(xié)作關(guān)系，厘清職責(zé)邊界，明確職能部門應(yīng)該從哪方面開展工作，將工作對接中的核心原則與準(zhǔn)則落到實(shí)處。做好職能部門原則與職責(zé)的培訓(xùn)落地工作，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作。

匯報2024年度營銷、管理方案

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體計劃，以有效的工作成果為目標(biāo)，落實(shí)各項指標(biāo)的完成，重點(diǎn)在于以下幾個方面：鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，打造核心競爭力；創(chuàng)新經(jīng)營思維，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部營銷，發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢。

在激烈的市場競爭中，我們要堅定信心，勇攀高峰，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

唐水清指出，我們要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的5個方向及側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源情況及產(chǎn)品線，做好各業(yè)務(wù)部門成本預(yù)算與收入計劃。劃清業(yè)務(wù)邊界，細(xì)化工作流程，把公司資源用活。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與落地工作，及時做好市場規(guī)劃，講究團(tuán)隊協(xié)作的方式與方法，跟進(jìn)業(yè)務(wù)分類和客戶關(guān)系。

各支撐部要按照項目進(jìn)度與成本管控的要求，做好各項目的履約交付；本著客戶滿意的原則，發(fā)揮出真正地業(yè)務(wù)支撐作用。同時要不斷加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)，建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，通過建立明確的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范的操作程序和有效的績效評估體系，確保各項業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的方式進(jìn)行，提高業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。

2024年我們會面臨與以往截然不同的挑戰(zhàn)和困難，2024年也注定會是不平凡的一年，唯有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高認(rèn)知，不斷地成長，才會打開新的局面。

聚餐活動

在歡聲笑語中，大家品嘗著美食，暢談著過去一年的趣事和收獲。分享著彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和生活感悟，彼此學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在這個過程中，我們不僅享受了美食的滋味，更感受到了團(tuán)隊凝聚力的溫暖。

星光不問趕路人，時光不負(fù)有心人。一群志同道合的人一起奔跑，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠(yuǎn)方。在這個充滿希望的新年里，我們將勇往直前，擁抱未來，不斷創(chuàng)新，不斷超越，全力以赴為實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)而不懈努力！